こんな悩みはありませんか?
- IT資産の蓄積はあるが、適切に活用できているかわかない
- 取引先からデータ連携の要求があるが、どのように対応してよいかわからない
- 経験と勘に頼った仕事のやり方では、競争力アップに限界がある
- 自社に合ったビジネスのデジタル化やIT活用イメージが湧かない
エム・アンド・エスジーでは、中小・中堅企業のITに関する課題を解決するため、経営とIT活用状況の把握と持続的な成長に必要な施策のアドバイスをいたします。
提供内容
IT活用状況の見える化
IT活用により経営力アップを目指すには、まず現状の経営とIT活用状況を把握することが第一歩です。エム・アンド・エスジーでは、中小企業診断士・ITコーディネータが経営とITの両面から「IT活用状況の見える化」を行います。さらに、そこから見えてくる課題と改善ポイントについてもレポートいたします。
IT経営顧問
ITを導入して使いこなすには、自社の経営・業務に合ったITツールの選定から社内での定着まで、全体を通じた一貫した取り組みが欠かせません。エム・アンド・エスジーでは、計画の立案、収益アップの取り組み、デジタル化により蓄積されたデータの活用など、IT経営を進める社長の右腕となる役割を担います。
目指すゴール
IT経営コンサルティング
- 経営課題の確認
- 業務内容の確認
- IT活用状況の確認
- IT資産リスト
- システム構成図
- 資産管理状況
- 現状のIT環境
- IT経営成熟度
- 改善ポイント
- 改善方針の相談
- 進め方の相談
※ ヒアリングと実地調査は複数回になることがあります。
実績
経営戦略とIT活用の改善策を提案
M社(製造業、15名)では、自社製品の市場競争力を高め売上向上を図るため、効率的な業務システムの構築による生産のスピードアップとコスト競争力の強化が課題でした。これに対して、生産管理システムおよびサーバー、データベース、ネットワークなどのITインフラの活用状況の点検を実施し、設計情報の管理、在庫管理などの仕組み改善およびサーバー障害対策など、課題の解決策を提案しました。
業務プロセス改革とシステム企画
H社(専門サービス業、150名)では、受注量の増加に伴い社内業務の負担も大きくなり、残業時間の増加や社員の健康への影響が懸念されていました。この問題の解決には仕事のやり方を抜本的に変革し、それに適合した業務システムの構築が求められていました。関係者とともにプロジェクトを立ち上げ、経営と現場の事情に考慮しながら、業務プロセス改善および新システムの企画を策定しました。
価格の目安
価格の目安は次のとおりです。初回ヒアリング後に、支援内容や日程を勘案してお見積をいたします。
IT経営コンサルティング | DX推進、IT・IoT活用および情報セキュリティの包括的な支援 | 20万円/月 訪問1回、オンライン1回 |
※ 初回ヒアリングは無料です。
経営にITを活用することは、今後の企業成長には欠かせない要素のひとつです。私たちは、皆さまの様々な課題に対応するために、実際のお話を聞くことが大事だと考えています。まずはお気軽にお問い合わせください。